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为纵深推进“三抓三促”行动走深走实，甘肃路桥万泰公司立足实际，突出“细、抓、干、宣”四字诀，在公司迅速掀起抓学习、重实干、提能力、促效能、转作风的良好氛围，为公司高质量发展赋能加力。

突出“细”字，做好计划定目标

万泰公司召开“三抓三促”行动部署会议，传达学习全省“三抓三促”行动会议精神和甘肃路桥“三抓三促”行动推进会议精神，细致安排部署公司“三抓三促”行动主要任务。制定《万泰公司“三抓三促”行动实施方案》，建立《万泰公司“三抓三促”行动任务清单台账》，重点以执行力建设和质量提升为抓手，召开加强执行力建设动员部署会和质量提升行动动员部署会议，确保全员认领任务、践行承诺。实现了“三抓三促”行动多渠道征集思路、多主体研办落实、多举措宣传学习的推进落地布局，有力推动“三抓三促”行动有章可循。

突出“抓”字，重点任务强推进

牢牢把握“三抓三促”行动的主要目标，与公司重点工作结合起来一体推进。确立了抓思想建设统一、抓党建融入生产、抓营收突破、抓利润突破、抓安全生产管理、抓市场经营开发、抓材料管理提升、抓设备管理提升、抓审计法务提升、抓项目管理提升、抓科技创新创效、抓路衍经济开发、抓廉洁从业教育等十四项工作重点。截至目前，各部门(中心)完成了2023年工作计划、重点工作及亮点工作梳理。公司成立机关和各项目党群中心，并完成第一次业务集中培训。安培中心在挂牌成立后已在五个项目开展安全培训“送教上门”活动。管理中心和经营中心完成第一次集中办公，保证了“双管制、走培式”的工作落实。开展施工工法编制专题培训、设备管理经验交流、内业资料专项督查帮扶、钢材市场分析研判及采购培训交流、外协单位安全生产培训、安全内业资料观摩学习、技术人员观摩等学习交流活动40余次，以“抓”的成效推动各项工作再上新台阶。

突出“干”字，生产经营开门红

着力在市场经营、任务落实、项目建设管理上下功夫，推动实现生产经营“开门红”。一是市场经营“在深耕”。公司一季度先后中标了两个养护工程施工项目。二是喜报频传“有激励”。公司在甘肃省职工书屋建设成果展示活动中喜获“最美职工书屋”和“最佳人气奖”，在甘肃省公路工程项目施工企业信用评价结果中获“AA”级，在兰州市人社局企业劳动保障守法诚信等级评价中评定为A级。三是推动项目建设“稳提速”。安临项目百和隧道完成左右线下面层铺筑，康略四标完成郑家沟特大桥桥面铺装完成450米和右线59跨钢箱梁拼装，康略五标完成左家庄1#大桥左线第18跨钢箱梁拼装，大新总承包项目完成大沟河大桥防撞护栏浇筑和全线路基土石方工程，大霍一标项目路基工程交验正式开始，元白项目完成全线箱涵预制，机场高架桥项目完成桩基工程全部施工，太华四标项目柔远隧道进口左线、山庄2#隧道出口右线进洞，祁汉项目完成祖厉河大桥端横梁、中横梁、湿接缝及负弯矩张拉压浆。

突出“宣”字，营造氛围助学习

充分运用“总支会”“主题党日”“三会一课”等形式，对“三抓三促”行动的重要现实意义、目标要求及开展情况进行广泛宣传。在公司办公场所，各项目部驻地悬挂宣传标语，在公众号设立了“三抓三促”行动专栏，发布宣传稿件29篇。印发公司新媒体宣传方案，通过《万泰公司一周要闻播报》和看万泰、听万泰、读万泰多种形式，实时反映公司、部门和项目工作动态，每周在公众号推出文化理念和制度解读文章，激活文化能量，凝聚内生动能，全力营造抓学习、转作风、重实干、促发展的浓厚氛围。

在后续工作中，甘肃路桥万泰公司将以上下一心一意谋发展、埋头苦干抓发展、全力以赴促发展的鲜明导向和浓厚氛围，全力以赴实现全年经营指标任务。（曹莹）